认识达内从这里开始

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    最近团队在招人，面试了十几个人。下来跟HR交流想法，她跟我说，她1分钟差不多能看出一个人是什么样的人，5分钟基本上能判断对方是否有机会通过面试。


    我在心里默默膜拜了一下。干HR这行的，看人的眼光就是毒辣。


    面试不是面基，你以为光带张脸来就行了？上次从我司HR姐姐这里聊到不少干货，今天就跟你分享一下，从HR的角度，如何在面试中“好好做人”，提高面试通过率。


    ▍面试时自我介绍不要太多，1分钟左右说清楚就行


    面试时，大部分HR前30秒基本就能定格对你的第一印象，3-5分钟就能验证对你的判断，剩下20-30分钟真的全靠面试官的职业素养死撑，讲真，5分钟就结束的面试挺打脸的。


    对于前30秒，你回答的第一个问题特别重要。幸运的是，99%的HR第一个问题都是：“请简单介绍一下自己”。


    自我介绍一般在在1分钟左右比较合适，如果时间太久，内容太啰嗦，要是还没什么出彩的地方，面试官很容易疲惫。自我介绍时主要告诉面试官三点：我是谁；我有哪些能力；为什么我的能力和岗位很匹配。


    给大家一个简单的模板，这些事项表达清楚了，基本上第一印象不会太差：


    “我是XXX，毕业于XXX，曾担任XXX工作，有XXX经验，XXX能力，想要找XXX工作。”


    这里工作内容不是简单的罗列，而是传达给面试者你有什么能力，这个能力要和应聘岗位十分匹配。


    如果你不知道说啥，可以先把自我介绍写出来，多背两遍，就算你做不到让人惊艳，起码要给人一种，“哎呦，不错哦”的感觉。


    ▍面试中的条理和细节，是进入下一轮面试的关键


    既然能通过简历筛选进入面试环节，说明经验和硬性条件基本上是符合要求的，此时候选人的回答思路就变得尤为重要。面试时你回答问题的“条理性”，很大程度上决定你能不能进入下一轮面试。


    HR的面试也是按套路走的，最常用的就是STAR法则，即情境（situation）、任务（task）、行动（action）、结果（result）四项。通俗地说，就是通过你过去做过哪些事情，验证你将来能做哪些事情。面试的时候顺着这个思路去回答问题，逻辑和表达肯定是加分的。


    STAR法则翻译成面试语言就是：“列举你做过的一个项目，当时的情况是什么样的，目的是什么，你是如何执行的，产生了什么样的效果？”如果面试者能把这四点表达到位，逻辑能力基本上就没问题了。


    ▍把心态摆正，和HR平等对话


    工作不是求职“求”来的，而是公司需要你，把你“请”来的。很多面试者在求职的时候会呈现相对弱势的状态，会不自觉地表达出“只要你肯收，我什么都能干”的态度。


    面试者可能急于找一份稳定的工作，这个可以理解，但公司要的不是“卖身”，而是平等的彼此成就。


    “我们录取您，您能够为公司创造哪些价值？”


    “只要你招我进来，我什么都能干！”


    “……”


    请你挺起胸膛，平等地在谈判桌前，诚恳地告诉HR你有什么和需要什么，为HR也会对你抱之以诚恳的回应。


    ▍面试的最后一问“你还有没有什么想了解的？”，“没问题”绝对不是个好答案


    面试接近尾声的时候，HR通常会问这样一个问题：“你有没有什么想问的？”。


    这是求职者一次掌握主动权的时候，可以更多的展现你的思考深度和价值关注点。千万不要以为这只是面试官出于礼貌的一句，把主动权丢回给求职者，其实也是面试考察中的一个环节，如果没有问好这一题，会对面试结果打折扣。


    可以根据实际情况灵活应对，要让HR感觉到你是一个有准备有思考有上进心的求职者。这里提供一些常用且有效的问题以供参考：


    员工体验：请问可以分享一下您进入这家公司工作的感受与体验吗？


    发展前景：这个职位在公司的发展前景是怎样的？有什么晋升机制？在什么条件下，可以获得晋升机会？


    工作表现：如何评估员工在试用期间的表现？考核标准是什么？


    团队氛围：请问公司的企业文化和工作氛围怎么样？


    工作重点：在刚入职的两三个月里，公司更希望获得这个职位的新人能够把工作重点放在哪个方面呢？
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