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认真做教育 专心促就业
深圳达内培训 专注IT职业教育15年,已帮助40万名学员成功就业。目前,已开设19大课程方向,在全国40多个城市建立了140多家培训中心,达内培训0基础0元试学入学, 申请7天免费试听,深圳达内,真正零基础入学,无时间限制 学会为止,先就业再付款,120天=2年工作经验
做产品·主抓课程和师资
达内对课程研发投入是很大的,要把最新的技术融合进来。远程教学最大挑战就是怎么跟学生互动,我们希望把我们的课程研发到什么程度呢?就是把所有的技术情况,包括学员想问的问题我都预先囊括了,要根据学生日常会遇到的问题把课件做好。
实际上我们的成功在于教学体系很科学,能够让差的人也能学会,好的人能够如虎添翼。我们花重金研发了E-learning系统,叫做TTS(Tarena Teaching System,达内教学系统),后来逐渐完善这套系统。比如课程设计、讲师、教学体系、辅导员等,实际上到2010年、2011年左右才成为一个比较完备的体系。TTS现在还要升级,还有可以提高的地方。
要开新校区必须有20个人到位,得有人管理。团队增长跟不上,找不到合适的人。首先要确保现有体系的质量,在保证质量的前提之下再去扩张。
由于韩总对IT行业看得比较清楚,达内的课程设计方面肯定就有优势,课程设计都是他亲自操刀的。师资团队的建设方面我也要亲自把关,我们的师资配备是比较强的。因为懂技术,更注重把产品质量做好,通过口碑去做营销。
优秀的讲师,标准是两个:一个是技术功底深,第二是表达能力好。表达能力是最重要的,是先决条件,技术很强但没有表达能力也不行。我们在企业中找合适的人做老师,类似亚信这样的公司,主要是北京为主。差不多一个课程方向有6、7个人。现在达内有十几个课程方向,70多个讲师。学生是很挑剔的,我们觉得合适的老师,学生不一定能听得懂他讲课。
达内跟新东方的基因是完全一样的,比较重视教学质量,创始人早期也是亲自上课堂去教书的,就会理解教书的难处,理解学生,了解客户的学习状况,也对老师比较重视。我们的老师薪资在整个体系里面是最高的,真正做到了尊师重教,重视人才,公司的产品才有生命力。产品有了生命力,教学有了保证,自然教出来的学生就不同,成功率就高,口碑就好,就会良性循环了。
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