达内教育:保持充电,才是持续的竞争力
1、协调力。充分的资源,包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力。
我们量力而行,什么时候该扩张,重点工作在哪里,我们看得比较清楚。创业重要的是对公司有没有正确的评估和把控,或者CEO有没有把时间花在正确的事上。比如说2006年我们开的中心已经有了北上广
达内对课程研发投入是很大的,要把最新的技术融合进来。远程教学最大挑战就是怎么跟学生互动,我们希望把我们的课程研发到什么程度呢?就是把所有的技术情况,包括学员想问的问题我都预先囊括了,要根据学生日常会遇到的问题把课件做好。
拿到钱之后就有机会扩张了,第二年达内就开始进军上海,第三年就去了广州,在2004到2005年,广州扩张一个教学点需要100万元人民币,当时算便宜的。但那时候的电脑比较贵
韩总在亚信的时候经常去招聘、面试,让他头疼的是招不到合适的人。我发现大学里出来的学生没法马上满足企业的需求,就在想,如果有人去办一个培训机构,把这些人教一教,再去找工作的话,成功率会大很多
大数据”是一个对于大量数据进行分装的概念。大数据可以是一家信用卡公司的交易信息、在线零售商的发票信息、气象站的气象测量指标等。所有的数据,都具有其独一无二的特征,
软件工程专业的小关同学在找工作时屡屡碰壁,感到迷茫,企业嫌他没技术,他嫌企业工资低。于是选择达内继续深造,深入学习PHP技术,最终凭借掌握一技之长高薪入职名企
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